服务单位与保安管理服务企业是两个不同体制的经营实体，尽管共同的管理目标是一致的，但毕竟是两个利益实体和两种体制在运作，这就是服务单位保安服务管理的“一院两制”。在管理中，对两个利益实体进行融合、两种体制相互磨合。通过几年的摸索，我们与所服务的服务单位创造了一个比较可行的共管模式。其基本点有四方面：一是服务单位建立协调监督机构，统一负责与企业的协调和服务监督，避免企业多头管理，无所适从。二是制定服务方案管理细则，建立一套共同认可的标准，作为企业执行的指标和服务单位督导考评的依据。三是建立制度化的双方沟通管道，明确双方运作的方法和程序。四是双方严格按合约规定运作，履行责、权、利。五是服务单位领导和保安服务人员共同工作的时间更长，对他们更了解，他们的监管更有说服力，更具权威性，对他们有调动处罚权以及一票否决权。
经常性内、外部沟通、协调
    （1）常规管理。根据保安管理行业和服务单位的相关法规、规章和制度等实施管理，其业务接受公司管理和服务单位的指导监督。
    （2）管理的协调。一般每月召开一次协调会；公司的协调工作由公司管理层负责，一般每季召开一次协调会；服务单位与公司有需要协调的事务，由双方提出，由提出方主持召开协调会议，时间可由双方协调决定。除此之外，每半年由公司组织一次由服务单位有关科室参加的征求意见专题会，以便更好地为服务单位提供服务。
   公司规模：本着“制度化、程序化、科学化、规范化”的管理理念，先后成立5个护卫部门、培训部门、纠察部门（突发事件应急部门）、3个独立大队（运输系统、金融系统、物业系统），协助公安机关预防和打击违法犯罪活动，维护深圳市社会治安的稳定，做出应有的贡献。
   管理经营：公司管理人员都有良好的职业背景，警校毕业生、退伍军人、保安专业讲师等，并且都曾从事多年的保安管理工作，从而积累了丰富的保安服务经验。在人员招聘，培训，管理及应对突发事件，处理紧急情况等方面，形成了公司独有的且行之有效的处理方法与体系。并培养了一批优秀的基层管理人员，从上而下形成了一套完整的管理体系，使制度得到了有效的落实，从而良好的完成了各项保安任务，我们还为表现好能力强的保安人员提供完整的职业规划和培训，使其有良好的发展前景，让保安员可以安心的工作，减少了人员的流动性，从而更好的为客户服务。
   培训体系：公司依据《保安员培训教学大纲》，结合工作实践，形成了一套完整的培训体系和培训科目。从身体素质、文化素质、政治素质等方面入手，坚持岗前培训、岗位培训、晋职（级）前培训，以公平、公开的原则和严谨的选拔体系培养人才。

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